Різниця між «Remote» і «Remote-First»

Рішення піти з дистанційним першої - тобто робота, де ви відчуваєте, Посилене зробити свою кращу роботу - була важливою точкою перегину для компанії. Ми б витратили роки найму місцевих талантів в Бостоні і Лондоні, весь час роблячи виключення для великих людей в інших містах і країнах.

Нерівності розроблені. Наші дистанційні працівники відчували себе комфортно, беручи перерву, щоб виконати швидке доручення або пробігтися. Наші місцеві співробітники дотримувалися більш традиційного графіка роботи. Я віддаю перевагу ясність - і я віддаю перевагу гнучкий графік - так в 2009 році ми вирішили продовжити можливість віддалено працювати для всіх наших співробітників.

Одне неправильне уявлення про віддаленої роботи є те, що вона заважає співпраці. З мого досвіду, зворотне, швидше за все: офіси перешкоджають самостійної роботи.

У Tenveo, віддалена робота не про подорож світу (хоча ми раді нашим співробітникам працювати в будь-якому місці) або працювати без штанів (це теж добре), мова йде про створення умов, які дають люди роблять свої найкращі роботи і насолоджуватися живе.

Дистанційно перший відрізняється від пульта дистанційного керування. Ось трохи більше на нашій філософії.

Віддалений це склад розуму, а не місце

Ми почали Tenveo з декількома старими комп'ютерами і доступом в Інтернет в кімнаті гуртожитку. Там не було ніякої необхідності (або гроші) для фактичного офісу, тому ми працювали, де б ми могли. Ми хотіли бути разом, а потім, але основна частина нашої роботи була виконана на самоті.

Це були роки становлення. Ми навчилися спілкуватися і як працювати незалежно один від одного. Ми навчилися наймати кращих людей, де б вони не були. Коли ми, нарешті, відкрили справжній офіс, ці принципи були вже встановлені. Ми закінчили працювати «віддалено» з окремих наших офісів в Бостоні штаб-квартири, а не наші будинки або кафе.

Одне неправильне уявлення про віддаленої роботи є те, що вона заважає співпраці. З мого досвіду, зворотне, швидше за все: офіси перешкоджають самостійної роботи. Співпраця, як правило, відбувається в коротких черг, а потім більш тривалі періоди написання, проектування, кодування і мислення. Це більш важливо, щоб дати співробітникам спокійний час, ніж це втиснути їх у відкритий офіс.

Офіс як і раніше має значення

У нас були дистанційним першим образ мислення з самого початку, але ми також завжди були якісь службовими приміщень для нарад, спільної роботи і спілкування. Спочатку це був маленький куточок коворкінг простору, то невеликий офіс і в кінцевому підсумку повноцінним HQ.

Просто тому, що офіс існує не означає, що люди повинні бути зобов'язані працювати в ньому.

Сьогодні, тільки менше половини наших співробітників живе в Бостоні. Вони можуть приходити в наш штаб, коли їм подобається. Ми рекомендуємо (але не вимагають) людей витрачати четверги в офісі, щоб наздогнати, зустрічі і захопити потім випити. Я не люблю 9-5 культури, офіси, здається, вимагають, але я дійсно люблю проводити час з нашою командою. Ми найняли так багато чудових людей, це був би ганьба, щоб ніколи не бачити їх.

Зворотне вірно, теж. Ми найняли так багато чудових людей, було б соромно заганяти їх в офіс, якщо вони могли б працювати краще, десь в іншому місці. Просто тому, що офіс існує не означає, що люди повинні бути зобов'язані працювати в ньому.

Офіси матерії, але не стільки, скільки щасливих, продуктивних співробітників.

У нас немає відповідей на всі питання

Є кілька проблем, ми ще не фігурували ще. Це важко, наприклад, для планування офісних приміщень. Наш 600 квадратних футів поверх в Шеньчжені кавернозний за десять або близько того людей, регулярно працюють з ним. З іншого боку, коли у нас є команда Meet-вікно, простір настільки щільно, що люди повинні впихнути на диванах.

Пропонуючи рівні пільги також є проблемою. Щоранку, офіс на основі співробітники отримують лист з проханням, що вони хотіли б на обід. Опівдні, їх їжа прибуває, люб'язність компанії. Ми до цих пір не з'ясували, як пропонують аналогічні переваги для віддалених співробітників. $ 10 обід ваучер просто не те ж саме - перкі, як це не добре переводяться в готівку.

Коли генеральний директор використовує свою обідню перерву, щоб потрапити в спортзал, інші вважають, уповноважений робити те ж саме. І коли менеджер витрачає всю свою відпустку відповівши електронну пошту, це важче для інших, щоб відключити в своєму власному часу простою.

У 10 постулати віддаленого комп'ютера першої компанії

Успіх починається з філософією. Я вважаю, що у віддаленій першої моделі, але є багато гайок і болтів, необхідних, щоб зробити його ефективним. Ось деякі з них.

Технологія SZ Tenveo відео

Тел: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Рейчел Лианг

QQ: 451810239

WeChat: 13657740706

Facebook: Рейчел Лианг

E-mail: sales01@tenveo.com

Додати.: Room511-514, Фентяньской Нові технології будівлю, North Xuegang Road, Longhua DIST. Shenzhen.CN.